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　　2015年5月15日下午，南京麥浦公司召開全體職工大會，主要內(nèi)容是落實目標管理責任制，會上董事長任曉毅、總經(jīng)理蔡偉與各部門領導簽訂了目標管理責任狀，加快推進各部門科學化、精細化管理。
　　在會上蔡偉總經(jīng)理強調(diào)，有目標就要考核，考核過程公開透明，考核結果要公示，堅決做到公開、公平、公正、透明。
　　目標管理是提高企業(yè)績效考核的一種現(xiàn)代管理模式，通過事先確定目標、事中檢查考核、事后獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)全面、公平、互動管理目標。在具體工作中著力抓好確定目標、分解指標、嚴格考核、嚴明獎懲等幾個環(huán)節(jié)。
　　一是確定目標，分解責任。2015年度總經(jīng)理辦公室下達業(yè)務考核指標，將具體工作任務量化分解到各部門，嚴格落實分管領導分包項目責任制。通過層層分解任務，級級落實責任，形成重擔大家挑的工作合力。
　　二是細化指標，修訂辦法。圍繞既定目標，結合工作任務分解情況，科學制訂目標管理責任書。在責任書中將各項任務具體量化為考核指標，責任書及考核辦法印發(fā)前，總經(jīng)理辦公會多次開會討論并書面征求各部門意見，經(jīng)過充分醞釀討論修改后，提交公司批準。通過面對面討論促使被考核人真正做到心服氣順，工作主動性明顯增強。
　　三是堅持標準，從嚴考核。堅持集中考核與平時考核相結合，以集中考核為主，年度工作考核為綜合考核，突出項目完成、資金管理使用、管護及效益發(fā)揮的情況。突出項目前期準備、啟動實施情況，對照責任書，確定具體考核指標得出績效。凡在年度工作或當年工作中存在嚴重違規(guī)行為，未達標者按照規(guī)定進行績效處理。
　　目標管理責任制在各項工作中發(fā)揮了重要作用，成為貫徹落實南京麥浦公司管理科學化、精細化的重要手段。