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　　2015年7月25日至26日，南京麥浦園林景觀建設工程有限公司在安徽碧桂園鳳凰酒店召開了為期二天的工作會議，參加本次會議的各部門負責人工程技術管理人員共計30名。
本次會議以改變工作態(tài)度、更新發(fā)展理念，建立激勵機制,促進經(jīng)濟發(fā)展為主題，以實行目標管理責任制，推進科學化、精細化管理為有效手段，以制度管理創(chuàng)新為動力，不斷提高市場競爭力，積極開拓市場調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)麥浦公司跨越式發(fā)展。會議要求各部門職工必須立足工作崗位，改變工作態(tài)度，提高工作業(yè)務能力，改進工作方法，具備創(chuàng)新能力，適應工作發(fā)展需要。麥浦公司董事長任曉毅、總經(jīng)理蔡偉等領導都做了重要發(fā)言。

　　（一）推進改革、拓展市場
　　2015年公司全面推行了績效考核制度，實行了項目負責制，簽訂了目標責任狀； 組建了市政工程領導班組，開展了市政工程項目，拓展了業(yè)務市場；對相關部門進行了優(yōu)化組合，注重了人才隊伍建設，加強了領導力量。
　　（二）細化工作，加強責任
　　工程部實行了班組分工,初步建立管理管控系統(tǒng)，建立了養(yǎng)護承包制度；辦公室加強了員工的考勤考核，規(guī)范了公司員工的行為；財務部加強風險控制，制定相關的財務報表；成本核算部對成本進行有效核算，為市場部投標提供決策依據(jù)，對相關工程進行有效管控和跟蹤；市場部依據(jù)相關市場提要求加緊了招標工作；企劃部加強了與相關部門的溝通，擴大了對外聯(lián)系；資質(zhì)辦加強企業(yè)信用評分工作，為申報一級資質(zhì)做了積極準備工作；生態(tài)園規(guī)模進一步擴大，注重了科學規(guī)劃；采購部，多渠道聯(lián)系建立了較為穩(wěn)妥的合作共贏的戰(zhàn)略關系。
　　（三）加強培訓，提高素質(zhì)
　　一是建立了外出學習考察機制，確保相關工作落到實效；二是實行定期對口專業(yè)學習培訓考試；三是注重員工的業(yè)務培訓，注重職業(yè)技能的提高，注重企業(yè)文化、團隊精神和敬業(yè)精神的培養(yǎng)；四是突出“警鐘長鳴，常抓不懈”的安全題，狠抓員工的安全意識。

2015年我們在工作取得了一定的成績，但工作中已存在許多問題，甚至較為嚴重?？偟膬A向是團隊意識不強，缺乏有效溝通；責任落實不具體，疏于防范；員工素質(zhì)不高，思想認識還不足；有些人自以為是，自我價值、自我估計太高，負面影響很大；工作缺乏前瞻性、預見性，工作力度不夠；缺少經(jīng)驗總結(jié)、匯報，給公司造成一定名譽和經(jīng)濟損失。主要表現(xiàn)在：
　?。ㄒ唬﹩T工素質(zhì)不高，思想認識不足
　　有些員工時間觀點不強，上班晚點下班踩點，工作氛圍較差；態(tài)度不端正，有的人上班無所事事，重復去做一件事，無工作實效；不懂又不問，不叫就不做，工作作風懶散，相關部門工作不主動推進，不細致研究；有些職工份內(nèi)事毫不用心，份外事十分感興趣，上網(wǎng)、打游戲；少數(shù)員工文明禮貌素質(zhì)不高，見到領導和來賓不打招呼，缺乏素養(yǎng)；少數(shù)員工有抱怨、埋怨，和消極情緒。
　?。ǘ﹫F隊意識不強，缺乏有效溝通
　　主要表現(xiàn)一是個別部門領導工作作風不嚴謹，對公司的決策、制度，不傳達，不總結(jié)，不督促，擾亂公司經(jīng)濟秩序的事情時有發(fā)生；二是與分管業(yè)務的具體人員溝通少、聯(lián)系不多、配合不到位，缺少整體聯(lián)動，團結(jié)協(xié)作精神差，對工程中應該考慮到的問題數(shù)據(jù)存在一片模糊的狀態(tài)；三是工作中存在相互推諉，相互指責，不仔細、不認真，缺少擔當，制造矛盾；四是少數(shù)員工說話不負責，不顧場面，自我價值、自我估計太高，自以為是，自是狂妄。
　　（三）責任落實不到位，安全事故疏于防范
　　主要表現(xiàn)在：一是制定規(guī)范的制度還停留在理論上,沒有付諸實施，工作力度不夠，缺少監(jiān)督措施。結(jié)果是造成施工場地無人管理，無人督促，工人勞動散漫，勞動效率極為低下，浪工窩工現(xiàn)象依然嚴重；二是對工地施工現(xiàn)場缺乏預見和細致安排。重復破壞性很強，挖斷水管事故時有發(fā)生，造成不必要的經(jīng)濟損失；三是施工過程中缺乏安全意識，安全事故疏于防范，安全事故時有發(fā)生，損失較為嚴重;四是工地指揮不力，考慮問題不全面，文明施工概念不強，一度給公司造成嚴重的不良影響。
　　（四）危機意識不強，大局觀念很差
　　主要表現(xiàn)為一是居安思危、奮發(fā)圖強的意識不強。小富則滿，安于現(xiàn)狀、不思進取，搶抓機遇、加快發(fā)展的責任感和緊迫感不強，公司會議多次安排對公司發(fā)展提出良好建議，提出開拓相關市場的建議，探索穩(wěn)妥發(fā)展渠道，效果甚微；二是在發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展舉措和領導方法等方面創(chuàng)新不夠、思路不活、辦法不多。我們的工程款、施工合同、和業(yè)主關系等好多細節(jié)依然存在死角，外向型聯(lián)合聯(lián)系嚴重不足，給公司造成經(jīng)濟緊張狀態(tài)；三是全局觀念、服務意識不強，大局觀念淡薄，有的部門工作中首先考慮的是部門利益、局部利益，甚至個人利益。辦事推諉，工作效率低下，工作意見分歧較大；四是求真務實、真抓實干的意識不強。說的多、干的少，安排布置的多、督促落實的少。工作作風不深入，貫徹落實不到位；五是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學發(fā)展意識不夠強。在具體工作中，注重工程施工，缺少工程計劃，疏于規(guī)范要求，缺乏施工操作的預見性，缺乏得力的工作安排，注重實際操作，輕視工作總結(jié)，無經(jīng)驗匯報，沒有理論總結(jié)，缺乏理論綜合業(yè)務素質(zhì)。
在這個不斷變化且變化越來越迅速的時代，企業(yè)要想生存下去，沒有捷徑，唯有持續(xù)變革。2015年我們麥浦公司要在經(jīng)營模式、內(nèi)部管理上深化了改革，完善相關制度 ，總的原則是深化改革人事制度，用工制度，狠下心來，建立規(guī)范的管理制度！
　　會議強調(diào)優(yōu)秀團隊不是人多問題，而是心齊問題！我們需要的是與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦，不計較個人得失、顧全大局的人。  
　　大會要求全體員工務必要轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)，認真學習公司現(xiàn)有的各項管理制度，認真討論，制定適合本部門實際情況的發(fā)展目標、管理制度、績效考核方案，并提出三個要求。
　　一是提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，推行各項制度的改革，像工程中人工、機械、管養(yǎng)推行承包制度，在工作中勤于思考，多發(fā)現(xiàn)問題，多想辦法，多出路子，不斷開闊視野，創(chuàng)新工作思路。
　　二是加強理論學習，業(yè)務技能的學習，理論聯(lián)系工作實際，推動工作深化的能力。全體員工要加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，各項目經(jīng)理、公司成員要加強業(yè)務學習培訓，積極聯(lián)系工作實際和崗位要求，將理論知識與實際緊密結(jié)合，通過理論知識來提高動手實際操作能力。
　　三是要加大考核考勤制度的改革，績效工資改革等激勵機制的建立調(diào)動全體員工工作的積極性。